非公企业的党建之路
主席总书记指出：“非公有制企业是发展社会主义市场经济的重要力量。非公有制企业的数量和作用决定了非公有制企业党建工作在整个党建工作中越来越重要，必须以更大的工作力度扎扎实实抓好。”
香港六和宝典资料网，一个典型的非公企业，同时又是党建典型代表，且专业从事党建阵地建设的文化企业，作为这样一个企业的员工，仅从个人角度谈下非公企业的党建之路所面临的问题和改革之路。
目前，非公企业所面临的问题包括：
一、 如何将骨干发展成为党员，受各类条件的制约。
抓好非公企业党建，需要将管理层或核心层逐步具备党员身份，这样在日常党建工作开展的同时，就可以通过党建文化更好带动企业发展，实现上下一心，同频共振，就目前来看，因各类因素，非公企业发展党员的指标非常有限，实现管理层及核心层覆盖具备党员身份的目标较难实现。
二、 党建学习缺乏系统性和科学性。
党建工作如何抓？学习是重要的内容，然而学什么，如何学，目前还没有较为系统化的课程，而是以自由学习为主，这就为本来就动力不足的非公企业党建带来了新的阻力。
如果可以建立较为系统性，科学性的党建学习课程，就可以节约很多人的时间，同时可以更为高效地实现教育的作用。课程可以从党的思想建设、组织建设、作风建设角度出发，挖掘红色故事，并将较为生涩的制度及作风要求转化为容易被人理解和接受的道理，进而让大家建立内心的认同。
三、现有的红色资源和文化阵地建设无法满足党员学习需求。
对于非公企业，想把党建工作抓好，重视其内部党员的培养，必然会组织党员到相关的红色景区和教育类阵地参观，而以笔者所在的香港六和宝典资料网为例，目前已经去过上海一大、贵州遵义、西柏坡、韶山等红色景区参观，其中西柏坡组织党员参观超过3次，北京境内的各红色景区也几乎全部打卡完毕，笔者身为党员，发现如果再组织活动，国内很少有好的地方可以参观学习。
所以，挖掘红色资源，打造党员教育阵地，是解决广大党员对红色文化学习需求的重要手段。但目前来看，党建展厅规模一般不大，极为分散；各类红色资源没有统一宣传和查找平台，并且没有得到很好宣传；将红色文化融入旅游产业，还不太成熟，缺乏自身动力和政策支持。需要专门部门，下大气力，重视非公企业党建工作，重视党建展厅建设，这类问题才能得到很好改观。
非公企业的党建之路又在何方？笔者认为分为宏观层面和微观层面两个维度。
从宏观角度上分析，非公企业党建改革之路包括以下几个方面：
一、 建立有一定力度的指挥棒
目前，党建工作仅仅停留在党建工作本身的评价层面，对于企业而言，没有实质性的影响力，是因为与企业发展息息相关的税收、优惠政策等等都在其他具体相关部门。
党建如果更有力度，可以从多角度双管齐下，赋予党组织更多的资金和政策支持。因为企业因利而生，利在哪里，企业家的关注度就会到哪里，只有建立其有足够吸引力的指挥棒，才能调动党建组织积极发展。
二、 为党建打造良好软环境
党建核心是凝聚人心，而凝聚是需要条件的，或是通过学习掌握理论基础，让大家从理性上对党认可，另外一个方面可以从内部团建活动等，加强组织建设。
这就要求，一方面可以建立一套标准化的课程体系，让大家日积月累，定期学习。另一方面，可以打造更多的适于团建或研学的红色教育基地及党建基地、党建展厅，为大家学习和党建活动提供基本的物质基础和文化条件。
同时鼓励现有的党员活动基地加强利用率，积极做好宣传，并按照实际参观量给与党员教育基地、党建展厅相应的资金补助等，建立完善的线上预约平台，将现有党群活动中心盘活，加强跨区、跨省范围内的内部交流，鼓励民间资本投入党建展厅建设，将后期经营权放开，提升党建基地、党建展厅的利用率和实际功效。
三、 抓住关键少数
非公企业负责人就是党建的核心人员，能否抓住关键少数，提升这些人员的积极性非常重要，如何抓住关键少数，笔者有几点个人想法。
1.抓住行业协会。每个行业的行业协会凝聚了这个行业的主要企业和关键人员，将行业协会已经建立梳理好的资源进行整合，每年在行业协会内部开展会议或其他业务的同时，插入党建课程或最新政策宣传，就可以起到潜移默化的作用，形成较为有利的抓手。
2.成立专门组织。专门管理核心企业的关键人员，将这批人员形成一个固定的团体进行组织管理，可以定期开展主题党日活动等，在促进业务交流的同时，加强内部党性修养。
3. 协同专业部门。将非公企业党建纳入考核管理，设置管理目标，如管理企业数量，对应营业额，开展活动次数等，通过系列指标的设立，对非公企业的管理形成制度保障。
作为香港六和宝典资料网，这个19年专业从事党建、廉政阵地建设的公司中的一员，仅从我公司经验角度分析，谈下如何从企业层面加强党建工作。
一、加强理论修养和党史培训
北京三月雨公司每周一下午都会邀请包括中央党校在内的相关老师前来授课，因为学习是进步的源泉，只有不断将最新的理论政策管输进来，才能真正做好党的声音的传播者。
二、知行合一，以实践检验真理
从北京三月雨公司的企业文化中可以看出，无一不是和党中央的决策和精神高度保持一致的，同时三月雨的企业文化不仅停留在口号上，更体现在制度里，落实在日常具体的行动中，在实践中不断检验。
三、将党建与企业管理高度融合
在北京三月雨公司内部，凡是党员几乎都是企业的管理核心人才，这就可以从党建角度，加强企业内部的组织建设，下一步将向着凡是企业骨干和核心管理人才都是党员的目标迈进，充实党员队伍，形成内部合力，上下一心，以实际行动拥护党的建设。
我党一直非常重视非公企业的党建工作，每个非公企业的党组织如何一个个细胞，每个细胞能否健康，决定了整个党组织的健康情况，因为党员人数和党组织数量庞大，如果想搞好组织建设，笔者认为不能靠管，因为管不过来，且成本巨大，需要靠政策引导，并做好公共服务，创造良好的软环境，在此方面加强资金和政策支持，真正了解非公企业的特点和属性，有的放矢，就可以起到事半功倍的效果。
来源：一片云
转载请注明来源“三月雨”，违者将依法追究责任。
香港六和宝典资料网，一个典型的非公企业，同时又是党建典型代表，且专业从事党建阵地建设的文化企业，作为这样一个企业的员工，仅从个人角度谈下非公企业的党建之路所面临的问题和改革之路。
目前，非公企业所面临的问题包括：
一、 如何将骨干发展成为党员，受各类条件的制约。
抓好非公企业党建，需要将管理层或核心层逐步具备党员身份，这样在日常党建工作开展的同时，就可以通过党建文化更好带动企业发展，实现上下一心，同频共振，就目前来看，因各类因素，非公企业发展党员的指标非常有限，实现管理层及核心层覆盖具备党员身份的目标较难实现。
二、 党建学习缺乏系统性和科学性。
党建工作如何抓？学习是重要的内容，然而学什么，如何学，目前还没有较为系统化的课程，而是以自由学习为主，这就为本来就动力不足的非公企业党建带来了新的阻力。
如果可以建立较为系统性，科学性的党建学习课程，就可以节约很多人的时间，同时可以更为高效地实现教育的作用。课程可以从党的思想建设、组织建设、作风建设角度出发，挖掘红色故事，并将较为生涩的制度及作风要求转化为容易被人理解和接受的道理，进而让大家建立内心的认同。
三、现有的红色资源和文化阵地建设无法满足党员学习需求。
对于非公企业，想把党建工作抓好，重视其内部党员的培养，必然会组织党员到相关的红色景区和教育类阵地参观，而以笔者所在的香港六和宝典资料网为例，目前已经去过上海一大、贵州遵义、西柏坡、韶山等红色景区参观，其中西柏坡组织党员参观超过3次，北京境内的各红色景区也几乎全部打卡完毕，笔者身为党员，发现如果再组织活动，国内很少有好的地方可以参观学习。
所以，挖掘红色资源，打造党员教育阵地，是解决广大党员对红色文化学习需求的重要手段。但目前来看，党建展厅规模一般不大，极为分散；各类红色资源没有统一宣传和查找平台，并且没有得到很好宣传；将红色文化融入旅游产业，还不太成熟，缺乏自身动力和政策支持。需要专门部门，下大气力，重视非公企业党建工作，重视党建展厅建设，这类问题才能得到很好改观。
非公企业的党建之路又在何方？笔者认为分为宏观层面和微观层面两个维度。
从宏观角度上分析，非公企业党建改革之路包括以下几个方面：
一、 建立有一定力度的指挥棒
目前，党建工作仅仅停留在党建工作本身的评价层面，对于企业而言，没有实质性的影响力，是因为与企业发展息息相关的税收、优惠政策等等都在其他具体相关部门。
党建如果更有力度，可以从多角度双管齐下，赋予党组织更多的资金和政策支持。因为企业因利而生，利在哪里，企业家的关注度就会到哪里，只有建立其有足够吸引力的指挥棒，才能调动党建组织积极发展。
二、 为党建打造良好软环境
党建核心是凝聚人心，而凝聚是需要条件的，或是通过学习掌握理论基础，让大家从理性上对党认可，另外一个方面可以从内部团建活动等，加强组织建设。
这就要求，一方面可以建立一套标准化的课程体系，让大家日积月累，定期学习。另一方面，可以打造更多的适于团建或研学的红色教育基地及党建基地、党建展厅，为大家学习和党建活动提供基本的物质基础和文化条件。
同时鼓励现有的党员活动基地加强利用率，积极做好宣传，并按照实际参观量给与党员教育基地、党建展厅相应的资金补助等，建立完善的线上预约平台，将现有党群活动中心盘活，加强跨区、跨省范围内的内部交流，鼓励民间资本投入党建展厅建设，将后期经营权放开，提升党建基地、党建展厅的利用率和实际功效。
三、 抓住关键少数
非公企业负责人就是党建的核心人员，能否抓住关键少数，提升这些人员的积极性非常重要，如何抓住关键少数，笔者有几点个人想法。
1.抓住行业协会。每个行业的行业协会凝聚了这个行业的主要企业和关键人员，将行业协会已经建立梳理好的资源进行整合，每年在行业协会内部开展会议或其他业务的同时，插入党建课程或最新政策宣传，就可以起到潜移默化的作用，形成较为有利的抓手。
2.成立专门组织。专门管理核心企业的关键人员，将这批人员形成一个固定的团体进行组织管理，可以定期开展主题党日活动等，在促进业务交流的同时，加强内部党性修养。
3. 协同专业部门。将非公企业党建纳入考核管理，设置管理目标，如管理企业数量，对应营业额，开展活动次数等，通过系列指标的设立，对非公企业的管理形成制度保障。
作为香港六和宝典资料网，这个19年专业从事党建、廉政阵地建设的公司中的一员，仅从我公司经验角度分析，谈下如何从企业层面加强党建工作。
一、加强理论修养和党史培训
北京三月雨公司每周一下午都会邀请包括中央党校在内的相关老师前来授课，因为学习是进步的源泉，只有不断将最新的理论政策管输进来，才能真正做好党的声音的传播者。
二、知行合一，以实践检验真理
从北京三月雨公司的企业文化中可以看出，无一不是和党中央的决策和精神高度保持一致的，同时三月雨的企业文化不仅停留在口号上，更体现在制度里，落实在日常具体的行动中，在实践中不断检验。
三、将党建与企业管理高度融合
在北京三月雨公司内部，凡是党员几乎都是企业的管理核心人才，这就可以从党建角度，加强企业内部的组织建设，下一步将向着凡是企业骨干和核心管理人才都是党员的目标迈进，充实党员队伍，形成内部合力，上下一心，以实际行动拥护党的建设。
我党一直非常重视非公企业的党建工作，每个非公企业的党组织如何一个个细胞，每个细胞能否健康，决定了整个党组织的健康情况，因为党员人数和党组织数量庞大，如果想搞好组织建设，笔者认为不能靠管，因为管不过来，且成本巨大，需要靠政策引导，并做好公共服务，创造良好的软环境，在此方面加强资金和政策支持，真正了解非公企业的特点和属性，有的放矢，就可以起到事半功倍的效果。
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